หลักสูตรการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการระยะสั้น เรื่อง การบริหารจัดการงานเภสัชกรรม ประจำปี 2568
ชื่อการประชุม |
 |
หลักสูตรการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการระยะสั้น เรื่อง การบริหารจัดการงานเภสัชกรรม ประจำปี 2568 |
สถาบันหลัก |
 |
สมาคมเภสัชกรรมโรงพยาบาล (ประเทศไทย) |
รหัสกิจกรรม |
 |
2003-2-000-007-04-2568 |
สถานที่จัดการประชุม |
 |
ณ โรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์ กรุงเทพฯ |
วันที่จัดการประชุม |
 |
02 เม.ย. 2568 - 09 ก.ค. 2568 |
ผู้จัดการประชุม |
 |
สมาคมเภสัชกรรมโรงพยาบาล (ประเทศไทย) |
กลุ่มเป้าหมาย |
 |
เภสัชกรโรงพยาบาล ,เภสัชกรผู้สนใจ |
หน่วยกิตการศึกษาต่อเนื่อง |
 |
84.75 หน่วยกิต |
หลักการและเหตุผล
มาตรฐานวิชาชีพเภสัชกรรมโรงพยาบาล ฉบับล่าสุด พ.ศ. 2566 ถึง พ.ศ. 2570 ซึ่งสมาคมเภสัชกรรมโรงพยาบาล (ประเทศไทย) ได้จัดทำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการจัดบริการและบริหารงานเภสัชกรรมโรงพยาบาล
ในมาตรฐานฯ ระบุว่าเภสัชกรเป็นวิชาชีพที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในระบบยาของโรงพยาบาล ปัจจุบันบทบาทของเภสัชกรโรงพยาบาลไม่เพียงการบริการเภสัชกรรมพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทในการบริหารและขับเคลื่อนการจัดการด้านยาให้เป็นไปตามมาตรฐาน ภายใต้ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นการใช้วิชาชีพเภสัชกรรมทำงานร่วมกับสหวิชาชีพในการดูแล และส่งเสริมให้ผู้ป่วยได้รับประโยชน์สูงสุดจากการรักษาด้วยยา
มาตรฐานที่สำคัญข้อแรก กล่าวถึง ภาวะผู้นำ และทักษะการจัดการงานเภสัชกรรม ที่มีประสิทธิภาพว่าเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาและปรับปรุงการจัดการบริการด้านเภสัชกรรม การจัดโครงสร้างองค์กร การบริหารงานบุคคล การเป็นผู้นำรวมถึงการถ่ายทอดและการสอนงาน การเป็นผู้ที่ใฝ่เรียนรู้อย่างต่อเนื่องโดยเน้นการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้อง จะทำให้เภสัชกรมีความสามารถและประสบการณ์มีความคิดริเริ่ม สามารถทำหน้าที่กำหนดนโยบาย
ทิศทางการพัฒนางานเภสัชกรรมและควบคุมกำกับการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนงานได้ แผนการพัฒนาบุคลากรนี้จึงไม่จำกัดแต่เพียงองค์ความรู้ทางด้านเภสัชศาสตร์ แต่ครอบคลุมองค์ความรู้ที่สามารถนำมาประยุกต์เพื่อให้การบริการเภสัชกรรมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
สมาคมเภสัชกรรมโรงพยาบาล (ประเทศไทย) เล็งเห็นความสำคัญของการอบรมความรู้และทักษะในการบริหารจัดการงานเภสัชกรรม อาทิ หลักคิดและความสามารถในการบริหารจัดการตนเองและผู้อื่น การพัฒนาและ
การวางแผนกำลังคน แนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งในการทำงานที่เป็นทีมสหสาขาและภายในหน่วยงานตนเอง รวมทั้งการสื่อสารกับผู้ป่วยและผู้รับบริการ การเจรจาต่อรองรวมถึงการบริหารจัดการความขัดแย้ง ตลอดจนหลักการแก้ไขปัญหาและการฝึกฝนการตัดสินใจ นำตัวอย่างจากการบริหารจัดการ ที่เกิดขึ้นจริงภายในหน่วยงานเภสัชกรรมมาเรียนรู้กับทฤษฎีและแนวคิดต่าง ๆ (Case-based learning)
วัตถุประสงค์
สำหรับการบริหารงานเภสัชกรรม และเพื่อให้หลักสูตรเป็นประโยชน์กับผู้บริหารระดับกลางที่จะเลื่อนขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูงในอนาคต จึงได้จัดให้มีหัวข้อความรู้ที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านเภสัชกรรม อาทิเช่น ระเบียบการจัดซื้อ กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับวิชาชีพ ระบบยาตามเกณฑ์มาตรฐานวิชาชีพทั้งไทยและสากล การบริหารจัดการเวชภัณฑ์ในบริบทของการบริหารจัดการซัพพลายเชน คำนึงถึงความคุ้มค่า และแนวทางในการลดความสูญเสีย ความสิ้นเปลือง เพื่อให้เกิดการจัดการงบประมาณด้านยาที่มีมูลค่าสูงได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด โดยในหลักสูตรจะมีทั้งรูปแบบการอบรมให้ความรู้ และการนำเสนอประสบการณ์ ปัญหาและการแลกเปลี่ยนมุมมอง วิธีการแก้ไขจากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
ทั้งนี้ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมประชุมได้นำทั้งความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานเภสัชกรรมโรงพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพต่อ่ไป
คำสำคัญ
การบริหารจัดการงานเภสัชกรรม
วิธีสมัครการประชุม
รับจำนวนจำกัด รับลงทะเบียนเต็มแล้ว